Научный отдел — структурное подразделение, осуществляющее руководство научно-исследовательской работой университета и подготовкой докторантов и аспирантов и объединяющее деятельность кафедр университета, Научно-планового совета, отдела аспирантуры и докторантуры, патентно-лицензионного отдела, диссертационных советов, студенческого научного общества, центральной научно-исследовательской лаборатории, проблемных комиссий.

1. Осуществлять контроль за эффективность использования научного потенциала ВУЗа для решения научных и научно-практических проблем.
2. Обеспечивать управление процессом подготовки научных кадров.
3. Оказывать содействие повышению качества подготовки специалистов путем активного использования научных исследований в учебном процессе, широкого привлечения студентов к их выполнению.
4. Оказывать содействие внедрению в практическое здравоохранение результатов научных исследований и разработок университета.
5. Оказывать научно-методическое содействие выполнению исследовательских работ.
6. Способствовать решению важнейших научных проблем дальнейшего развития высшего образования.

Основные задачи и функции патентной службы:

• научное, методическое и организационное обеспечение мероприятий ректора по повышению эффективности научно-исследовательских работ университета;
• изучение выполняемых в университете научно-исследовательских работ с целью выявления в них признаков возможных изобретений, а при наличии — организация их правовой защиты;
•  принятие мер по предотвращению преждевременного разглашения сущности научно-технических достижений университета, которые могут быть признаны впоследствии изобретениями или открытиями;
• организация и выполнение работы по проведению патентных исследований научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, в частности:
• учет всех научно-исследовательских работ, состав технической документации, входящих в отчет о патентных исследованиях, совместно с научными работниками определение этапов, на которых должны проводиться патентные исследования, рекомендации соответствующей методики проведения этой работы для каждой конкретной темы или разработки и оказание методической помощи разработчикам и ее проведении;
• проведение различных видов маркетинговых исследований: определение требований к продукции конкретного вида, анализ рынка продукции, оценка коммерческой значимости изобретений и т. д.;
• переподготовка руководящих работников, обучение научных сотрудников и студентов вопросам, связанным с патентным законодательством, научить их владеть интеллектуальным продуктом, как собственностью, распоряжаться им как имуществом, извлекая доход от использования;
• организация работы в университете по подготовке рекомендаций на патентование изобретений и продажу на них лицензий, организация подписки на патентную документацию.